Â
Six sigma belts
De verschillende six sigma belts op een rijtje:
Six sigma is dus geen algemeen kwaliteitsmanagementsysteem, zoals ISO9001 of INK, maar echt een verbetermethode voor projectteams, die aan één bepaald, afgebakend probleem werken. De teamleden zijn six sigma yellow belts, green belts, of black belts.
Problemen hebben oorzaken. Er is een reden waarom sommige producten breken, te laten komen of niet werken volgens de overeengekomen specificaties. Die reden ligt echter heel vaak niet aan de oppervlakte. Sterker, bijna nooit zelfs. De oorzaken van problemen liggen vaak verstopt achter procedures, gedrag, processen of werkinstructies en zijn niet zonder meer zichtbaar. De oorzaken liggen bovendien vaak niet op dezelfde afdeling als de afdeling waar de fouten de kop op steken.
Om die reden is het belangrijk een logische methode als six sigma toe te passen om het verbeterteam met six sigma belts systematisch te kunnen laten graven naar de oorzaak, of oorzaken.
Soms zijn de oorzaken uiteindelijk relatief gemakkelijk op te sporen (six sigma yellow belt of six sigma green belt), soms echter kost het heel veel moeite en vraagt het om de toepassing van ingewikkelde analysetechnieken of steekproeven (six sigma black belt). Het is deze moeilijkheidsgraad, die de methode heeft gedefinieerd en daaraan gekoppeld zijn ervarings- of opleidingsgradaties gedefinieerd: De belts. De six sigma-, of lean six sigma belts.
Dit is uiteraard een knipoog naar de oosterse vechtsporten, waar ook in banden wordt gedacht. Hoe hoger de band, hoe meer je aankan. Zo ook met de six sigma belts.
De methode six sigma is een verbetermethode. Het bestaat uit een stappenplan voor verbeterteams en zorgt er voor dat deze teams een logisch programma helemaal doorlopen, opdat de oorzaak van een probleem wordt opgespoord en dat verbeteringen worden geborgd in de organisatie.
Six sigma belt; teamleden
Problemen hebben oorzaken. Er is een reden waarom sommige producten breken, te laten komen of niet werken volgens de overeengekomen specificaties. Die reden ligt echter heel vaak niet aan de oppervlakte. Sterker, bijna nooit zelfs. De oorzaken van problemen liggen vaak verstopt achter procedures, gedrag, processen of werkinstructies en zijn niet zonder meer zichtbaar. De oorzaken liggen bovendien vaak niet op dezelfde afdeling als de afdeling waar de fouten de kop op steken.
Om die reden is het belangrijk een logische methode als six sigma toe te passen om het verbeterteam met six sigma belts systematisch te kunnen laten graven naar de oorzaak, of oorzaken.
Soms zijn de oorzaken uiteindelijk relatief gemakkelijk op te sporen (six sigma yellow belt of six sigma green belt), soms echter kost het heel veel moeite en vraagt het om de toepassing van ingewikkelde analysetechnieken of steekproeven (six sigma black belt). Het is deze moeilijkheidsgraad, die de methode heeft gedefinieerd en daaraan gekoppeld zijn ervarings- of opleidingsgradaties gedefinieerd: De belts. De six sigma-, of lean six sigma belts.
Dit is uiteraard een knipoog naar de oosterse vechtsporten, waar ook in banden wordt gedacht. Hoe hoger de band, hoe meer je aankan. Zo ook met de six sigma belts.
Wilt u meer weten over de Six Sigma belts of heeft u vragen over 6 sigma belts, vul hieronder dan uw gegevens in of bel ons 088 - 33 666 66.